De businessmanager van de tribune af

Businessmanagement zou zichzelf helpen door een veel actievere opstelling te kiezen bij het benutten van de potentie en businessvoordelen van de (overwogen en gerichte) toepassing van IT en architectuur.

Te vaak nog wordt het IT management opgescheept met het verwoorden van de functionele behoeftes van en de oplossingen voor de wensen van de business. Het verantwoordelijke businessmanagement komt niet verder dan het vertalen van de bedrijfs- en of divisiestrategie in concrete oplossingen, waarbij het IT management alsnog de vertaling van conceptuele naar logische behoefte mag maken en vervolgens de fysieke behoefte mag herdefinieren. Daarna mag men dan ook de daarvoor geschikte architectuur en infrastructuur definieren. En dit alles op grond van aannames m.b.t. wat die business wil. Geen wonder dat IT "nooit levert wat ik nodig heb".

Met informatiemanagement en informatieplanning bied je een aanpak om dit probleem te tackelen. Kost vooral inspanning, energie en vasthoudendheid, maar dan heb je ook wat. En uiteindelijk ziet ook datzelfde businessmanagement de voordelen, want je eigen keuzes zijn toch altijd de beste!?