Gartner: meer diversiteit in Enterprise Architectuur aanpakken

Volgens Gartner gaan organisaties in de komende 3 tot 5 jaar architectuur op verschillende wijze inzetten. Analisten van Gartner voorspellen dat 95% van de organisaties in 2015 een mix van architectuuraanpakken zal gebruiken.

‘Organisaties realiseren zich dat één aanpak niet altijd in alle situaties werkt.’ zegt Julie Short, research director van Gartner. ‘Enterprise Architectuur (EA) moet veranderingen begeleiden en de omgeving heeft hier sterke invloed op. Het is belangrijk om niet de meest perfecte en elegante architectuur voor dit moment op te stellen, maar de meest bruikbare en adaptieve architectuur voor de toekomst.’

Gartner heeft vier aanpakken gedefinieerd voor enterprise architectuur – traditioneel, federaal, beheerste diversiteit en ‘middle-out’. Analisten van Gartner geven aan dat in de praktijk veel organisaties een mix van deze aanpakken gebruiken om het instrument op passende wijze in te zetten en er de gewenste resultaten mee te behalen.

Traditioneel – Bij de traditionele aanpak is architectuur vooral voorschrijvend. De gewenste enterprise architectuur vormt als het ware het masterplan voor de toekomstige onderneming. Het EA team is vooral bezig om te waarborgen dat de keuzes en oplossingen die gemaakt worden in projecten in overeenstemming zijn met de beoogde architectuur zodat de gewenste situatie bereikt wordt. Veel industrie standaarden op architectuurgebied ondersteunen deze aanpak. Deze manier van werken met architectuur werkt vooral in stabiele organisaties waar de beslissingsbevoegdheid centraal ligt en de bedrijfsvoering aan weinig verandering onderhevig is.

Federaal – In grote, complexe organisaties ligt de beslissingsbevoegdheid vaak decentraal. Business units hebben vaak een eigen passende architectuur nodig die niet beperkend werkt en voldoet aan hun eigen eisen, wensen en behoeften zodat maximaal gepresteerd kan worden. Bij een federale architectuur ligt de focus vooral op de gemeenschappelijke en basis elementen die ondernemingsbreed gebruikt worden. Deze aanpak is vooral geschikt voor organisaties waar de beslissingsbevoegdheid decentraal ligt.

Beheerste diversiteit – Deze aanpak kenmerkt zicht doordat de focus vooral ligt op het bepalen welke keuzes, standaarden en oplossingen gewenst zijn en in welke situatie deze toegepast kunnen en mogen worden. De mogelijkheden waaruit gekozen kan worden liggen weliswaar vast, maar in projecten heeft men in ieder geval nog keuzevrijheid. Deze benadering zorgt voor standaardisatie in oplossingen, maar geeft meer ruimte voor innovatie. Projectteams kunnen zelf beslissen welke oplossing het beste toepasbaar is in een project. Een voordeel van deze benadering is dat projectteams een instrument hebben voor het kiezen van goede oplossingen. Een nadeel is echter dat projectteams meer verantwoordelijk krijgen en hier ook goed mee om moeten kunnen gaan.

Middle-out – Bij de ‘middle-out’ architectuuraanpak focussen architecten zich vooral op het managen van de belangrijkste afhankelijkheden tussen de onderdelen van de onderneming die het meest aan verandering onderhevig zijn en veel impact hebben op de algehele prestaties van de onderneming. De focus ligt bij deze aanpak dus vooral op interoperabiliteit. Dit wordt bereikt door een smalle maar zwaar afgedwongen set van algemene, stabiele richtlijnen en koppelingen. De keuze voor technische producten binnen de oplossing wordt geheel vrij gelaten. Deze aanpak is goed bruikbaar wanneer het EA team geen directe controle heeft op de verschillende business units, ketenpartners en leveranciers.

‘De realiteit is dat de meeste organisaties niet één van deze aanpakken organisatiebreed strict toepast’ zegt Betsy Burton van Gartner. ‘Op verschillende plekken en terreinen binnen de organisatie worden vaak andere aanpakken gebruikt, wat resulteert in een totaal aanpak die voldoet aan de behoeften van de organisatie.’ Met een mix van deze aanpakken zijn organisaties vooral op zoek naar de juiste balans tussen controle en vrijheid bij het werken onder architectuur.

Bron: www.gartner.com